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塔山煤矿公司多措并举提升经营管理水平


2019-07-24 来源: 塔山煤矿公司
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  塔山煤矿公司紧紧围绕集团公司“36951”战略体系和“1886”行动计划,以推行契约化管理为契机,从“降本、增效、止血、堵漏”四个方面入手,通过实施层层签约、指标倒逼、精简冗员、压缩成本、提质增效等十九项举措,助推各项指标呈现高位增长的良好态势。
  打出降本“组合拳”。塔山煤矿公司将契约化管理与预算管理相结合,通过科学测算,与责任单位签订契约目标,并按月实行契约化考核,考核结果与干部票子、帽子挂钩,以此层层传递压力,使生产成本始终在低位运行。同时,大力实施无人值守、巡检机器人等机械化换人、自动化减人举措,在集团公司率先投入使用主井皮带机轨道式智能巡检“机器人”,主井皮带实现了无人值守、有人巡视,达到生产效率和安全保障能力的“双提升”。此外,他们还严格执行瓦斯管路、单体立柱、电缆等材料“交旧领新”制度,重点强化粘结材料使用管理,在实施这一创新举措的基础上,通过加强手续审批,强化现场管理,优化劳动组织等措施,节约大量的费用。
  亮出增效“连环招”。塔山煤矿公司科学调整生产结构,有序降低矿井产量,逐步走出一条降产量、提质量、增效益的发展新路。今年以来,在保证“稳产、均产”的前提下,大力推广跳采、小(无)煤柱开采,使盘区回收率提高12%;优化综采工作面停采距离,使工作面原煤回收率提高5%,实现矿井减产优产。同时,根据综采工作面顶煤赋存情况,进一步优化“两刀一全量放煤法”,实现“应放尽放、煤尽矸留”,精煤产率达到63.1%,同比提高4.8个百分点;矸石产出率降低4.5个百分点,实现原煤回收率和精煤产率的“双提高”。在提高精煤产率的基础上,该公司从煤炭生产、洗选、港口反馈等各个环节入手,不断强化煤质管控,提升了企业经济效益。
  拿出止血“硬举措”。自全面推行契约化管理以来,塔山煤矿公司结合生产实际,硬起手腕抓管控,及时堵住了企业经营过程中的“出血点”。在实际工作中,在保证安全生产的前提下,对全年维简、安全、环保、大修四类计划总费用进行了再优化、再缩减,严控成本费用支出。同时,他们还采取避峰调荷、需量控制、提高力率、负荷增减等举措,合理安排设备运行,减少用电量和电力费用;并采用数字计量电度表,对井下掘进巷道用电、地面用电进行精确计量,有效封堵用电管理上的漏洞。将运输系统驱动电机管理作为重点,制定了综采工作面皮带顺槽巷向外走向达800米时,必须甩掉中驱;皮带顺槽巷低于1000米时,采用两驱运行;皮带顺槽巷低于500米时,采用单驱运行的节电措施,节约了大量的电费。
  推出堵漏“新办法”。 塔山煤矿公司重新修订了《搬家准备预决算管理办法》,坚持事前预算、事中控制、事后分析,减少稳装、撤退费用。同时,科学优化综采工作面停采支护,使用柔性网替代原来的金属网,有效减少停采支护工序、降低停采支护用工数量和缩短停采支护工期。强化后勤服务管理,建立一卡通信息管理平台,通过在办公场所、食堂、浴室和通勤车上使用一卡通信息系统,将员工的就餐、乘车、更衣洗浴和住宿等服务职能统一纳入到一卡通管理中,做到一人一卡,持卡享受服务,有效堵住了“两堂一舍”等后勤服务管理中的漏洞,实现后勤管理标准化、程序化、信息化。加强供水、供暖管理,为各服务单位加装了监控计量装置,及时获取用户相关信息,灵活控制和调配水、暖输出量,在确保生产、生活正常用水、用暖的基础上,严格对跑、冒、滴、漏及超用水、超供暖进行有效管控,实现节支增收。(刘 洋 乔 磊)

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